自分の責任だと思わせる その２

大縄練習を休み時間にやると決まっているとする。
冬だと寒い。
ダラダラして、なかなか教室から出ない。

しかしせめて自分だけはちゃんとやろうと、練習時間になったらさっと移動して準備する。
練習時、縄のタイミングがずれても、「自分だけは跳ぶ」という集中力を持って跳ぶ。
仲間の「がんばろうぜ！」の声かけにも、自分だけでも「おう！」と返事する。

こういうメンバーが何人いるかで、最高回数が決定する。
大抵は、「みんなこうだから」と安きに流れ、無責任だからすぐにひっかかる。
もし１人で跳んだ時、平均１００回に１回ひっかかるとする。
そのメンバーが一斉に２０人で跳んだら、大体５回程度でひっかかるのである。

考え方として、１００の数の内の２０カ所にランダムにマークをつける。
たまたま「１００」に２０個マークが入ったら、記録１００回である。
それは奇跡に近い。
２０個打つマークの内、最低の１つのマークの記録になる。
たとえ１９個が「１００」でも、「１０」にマークが一つ入ったら、記録１０回である。
（もし１０００回に１回の人なら、１０や１００など低い数にマークが入る可能性は非常に低くなる。）

しかしみんな「自分は、１００回に１回しかひっかからない」と、自分の責任だと思ってない。
無知なのである。きちんと教えた方がよい。

逆に、全て自分はきちんとやる、責任をとるという態度ならどうか。
自分以外がひっかかっても、「声かけが悪かったか」「列からずれたのかも」と自分に原因を考える。
チームの責任は常に自分の責任だと思うので、話し合いにも真剣に参加する。
リーダーは当然こういう人間なのだが、メンバー全員がリーダーのマインドに近づく必要がある。

全ては自分の責任ですという人間が集まる時、前向きな力が生まれてくる。