会議の本質は、意志決定の確認

残業の原因の最たるものは、会議。
会議の数と時間を減らすのが一番効率がいい。
しかし、自分で会議の数や時間を変えることは難しい。
そこで、あくまで提案者としてできることを考える。

会議の本質は、「意志決定の確認」である。
職員会議での議論は、人件費の浪費である。
全職員が出席する職員会議は、ものすごい人件費がかかっている。
大きな職場なら２時間会議すると、１０万円以上かかっている計算になる。

自戒だが、職員会議で１時間の議論になったことがある。
単純計算で５万円の提案。
そんな高額な提案を滅多なことでしてはいけない。
原案ができていなかった証拠である。（大反省。）

そのかわり、職員会議で通すためなら、出席者の少ない部会や運営（企画）委員会ではたっぷり時間をかける。
ここでももちろん、原案は提案者がしっかりと作ってくる。（ここが一番大切。）
「どうしましょうか」などとやると、どうしても時間がかかる。
基本は「これでいかせてください！」である。
（ちなみにこれは、ずっと以前に聞いた、野口芳宏先生の学びから。
　提案者の原案とは二択ではなく、こうしたいという一つの案に絞られているべきである。）

間違ってたら、そこで修正してもらえる。
原案は、「相談」ではなく、「提案」である。
相談は、事前に個人的にしておくものである。
公の会議の場でするものではない。

提案者であるなら、原案は熱い思いと厚い提案理由できちんと作っておく。
そして職員会議は、あくまでその意志決定を全体確認する場にしたい。